3月11日，彩虹集团召开2022年改革工作会，制定改革“时间表”，明确攻坚“路线图”。彩虹集团党委书记、董事长司云聪在会上讲话，党委副书记、总经理阳元江代表集团公司与各专业公司签订2022年改革任务责任书。

会议聚焦彩虹“223”战略总体布局，紧盯制约企业高质量发展的难点、痛点、堵点问题，要求各责任单位以改革任务责任书为军令状，实行“清单管理、挂图作战”，确保国企改革三年行动九项“规定动作”全面达标，六项“自选动作”卓有成效。其中，九项“规定动作”分别是：进一步加强党的领导，将党的领导更好融入公司治理；建立健全中国特色现代企业制度；全面深化布局结构调整，打造组织结构改革新面貌；积极稳妥推进混合所有制改革；着力攻坚三项制度改革；持续完善战略管控体系；实现全级次企业经理层任期制和契约化管理，进一步焕发经理层新活力；夯实数字化转型基础等。六项“自选动作”分别是：加快推进市场化用工步伐、实施“鲲鹏人才工程”、推进中长期激励方案全面落地、完善专业技术人员职业发展体系、优化优秀管理者评选方案、启动创新型企业建设等。

会议由彩虹集团党委委员、纪委书记包勇主持，集团人力资源部相关负责人作专题发言，集团领导班子成员陈晓宁、蒋磊，集团总助总师总法，集团职能部门负责人，各专业公司领导班子及改革工作相关人员等参加会议。